&nbs≤¥>≤p;近(jìn)年(nián)來(lái)，國(guó)家(jiā¥γ)衛生(shēng)健康委以推廣三明(míng)醫(yī)改經驗為(¶ wèi)切入點，支持指導各地(dì)醫(yī)改向縱深推進。國(guó)家(jiā)衛生(shēπ©ng)健康委10日(rì)在廣東(dōng)深圳舉行(xíng)新聞發布會(huì)♣♥→，聚焦廣東(dōng)如(rú)何進一(yī)步拓展和(hé)豐富三明(mí↔βng)醫(yī)改經驗內(nèi)涵，展現(xiàn)醫(yī)改新成效、↕₹£新亮(liàng)點。
促進“三醫(yī)”協同發展，提升醫(yī)療服務效能(néng)✔×γ∞
廣東(dōng)省衛生(shēng)健康委主任劉利群表示，廣東(dōng)在推♣✔♣廣三明(míng)醫(yī)改經驗過程中，始終堅持↓₩♥政府主導，強化(huà)投入保障，同時(shí)注重“三醫(yī××₽•)”（醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保）協★ 同發展，努力提升群衆就(jiù)醫(yī)獲得(de)感。
“2022年(nián)以來(lái)全省财政衛生(shēng)健康支出每年(ni✔↔¥™án)2000億元左右，占一(yī)般公共預算(suàn)支出比例10%左右，提高(gשα"āo)基本醫(yī)療服務供給能(néng)力，改善群衆就(jiù)醫§♦(yī)條件(jiàn)。”劉利群說(shuō×∑&)。
在“三醫(yī)”協同發展和(hé)治理(lǐ)方面，廣東(dōng)做γ☆★>(zuò)實“騰空(kōng)間(jiān)、調結構、保↕∞∞銜接”路(lù)徑，完成500多(duō)個(gè→© ←)藥品和(hé)10餘類耗材省級集采，平均♣♣✔α降幅超過40%。
劉利群介紹，廣東(dōng)還(hái)積極探索數(shù)字技(jì)術(shù)賦能( ©néng)醫(yī)療改革，如(rú)廣州市(shì)利用(yòng)→¥≠數(shù)字技(jì)術(shù)統一(yī)平台☆± γ，解決檢查結果互認難題，顯著提升醫(yī)療資源利用(yòng)₽§≤¥效率。
正在建設中國(guó)特色社會(huì)主義先行(xíng)示範區★>₽δ(qū)的(de)深圳，同樣在醫(yī)改δΩ中先行(xíng)先試。深圳市(shì)委常委、市(shì)人(rén)民(mín)政府黨組成員(ε©≈yuán)陳清表示，深圳率先取消藥品加成，落實4☆φ8批次藥耗集中帶量采購(gòu)，節約采購(gòu)金(jīn)額 •140億元。同時(shí)，深圳還(hái)推行(xíng)按病種分(fēn)值付費(f∞®èi)（DIP）為(wèi)主的(de)多(duō)元複合支付方式£∏，付費(fèi)的(de)病例占比達到(dào)99%以上(shàng)。
優化(huà)醫(yī)療資源配置，促進區(qū)域均衡≠>發展
針對(duì)醫(yī)療衛生(shēng)發展不(b÷←ù)平衡不(bù)協調問(wèn)題，廣東β♥$(dōng)通(tōng)過統籌配置醫(yī)療資源，推動優"←質醫(yī)療資源擴容下(xià)沉和(hé)區(qū)域均衡布局，努®↕↑✔力實現(xiàn)“大(dà)病不(bù)出省、一(yī)般病在市(shì≈ γ)縣解決、日(rì)常疾病在基層解決”的(de)目标。
劉利群介紹，廣東(dōng)組織5家(jiā)國(guó)家&π(jiā)和(hé)省級醫(yī)院，“一(yī)對(du">≥$ì)一(yī)”幫扶粵東(dōng)粵西(xī)粵北(běi)地(dì)區(qū)的(de)市( γ©shì)級醫(yī)院，同時(shí)組織73γ 家(jiā)三甲醫(yī)院“組團式”幫扶全省113家(jiā)縣級醫"←↑←(yī)院。此外(wài)，還(hái)采取巡回醫(yī)療隊等方法，每± π年(nián)派出臨床專家(jiā)下(xià)基層超過1.2萬人(rén)次，加強首診和(✔∑hé)轉診服務，提升診療服務連續性。
在縣級層面，廣東(dōng)改造建設189家(jiā)縣醫(yī)≤>∏♦院，推進緊密型縣域醫(yī)共體(tǐ)建設，發揮縣域醫(yī)療“龍頭₹•©₽”作(zuò)用(yòng)。在鄉(xiāng)∑≈鎮和(hé)村(cūn)級層面，廣東(dōnγ¥g)通(tōng)過提升中心衛生(shēng)院醫(yī)療服務能(néng ε')力、改造建設鄉(xiāng)鎮衛生(shēng)院和(hé)社區(qū)衛β×εγ生(shēng)服務中心、建好(hǎo)村(cūn)衛生(shēng)站(zh∏§ααàn)等措施，讓基層群衆能(néng)夠享受到(dào)更加便捷、高(gāo © )效的(de)醫(yī)療服務。
作(zuò)為(wèi)超大(dà)型城(chéng)市(shì)÷♠，廣州如(rú)何讓群衆就(jiù)近(jìn)享受到(dào)優質醫(yī£'↑)療服務？廣州市(shì)人(rén)民(mín)政府副秘書(shū)長(cháng)孟★∏€昊介紹，當地(dì)從(cóng)老(lǎo)百姓最關心£α 的(de)“看(kàn)好(hǎo)病”和(hé)“就(jiù)近(jìn)看(kàn)病”目标¥ε₽著(zhe)手，構建優質高(gāo)效醫(yī)療衛生(shēng)服務體(tǐ)系，積極打造∑π÷“15分(fēn)鐘(zhōng)健康服務圈”，市(shì)域內(nèi)住院率穩₹☆定在99%以上(shàng)。
激發基層活力，打造健康服務新模式
在深化(huà)醫(yī)改過程中，廣東(dōng)積極激發基層活力， 'α打造健康服務新模式。羅湖(hú)區(qū)作"↕∑₹(zuò)為(wèi)深圳醫(yī)改的(de)一(yī)個(g§≤è)縮影(yǐng)，通(tōng)過強化(huà)醫(yī)療資源整合共享、強化(huà"¶)社康機(jī)構能(néng)力建設、優化(huà)強基層< 引導機(jī)制(zhì)等措施，讓群衆在“家(jiā)門(mén)口”就(jiù)能(néng)→☆$享受到(dào)高(gāo)質量的(de)醫(yī)療服務。
深圳市(shì)羅湖(hú)區(qū)區(qū)長(cháng)左↑↓★金(jīn)平介紹，羅湖(hú)區(qū)将5家(jiā)區(qū)屬醫(yī)"Ωα院、48家(jiā)社康機(jī)構整合成緊密型醫(y¥ φ•ī)院集團，實現(xiàn)一(yī)體(tǐ)化(huà)管∑♦±理(lǐ)，并組建醫(yī)學檢驗、放(fà≥≥↓ng)射影(yǐng)像等14個(gè)≤'資源共享中心，讓老(lǎo)百姓獲得(de)品質相↔¶★(xiàng)同的(de)服務。同時(shí)，羅湖(hú)區(qū)還(hái)承 ≠"ε擔社康機(jī)構基本建設、設備配備、人(rén)才培養等保障責任★₩β。2017年(nián)至2023年(nián)，社康機(jī)構平均業(yè)務用(yπ•òng)房(fáng)面積由844平方米增加至1081平方米♥×，每萬名常住人(rén)口全科(kē)醫(yī)生(shēng)從(cóng)2.1名提₹£高(gāo)到(dào)7.2名。
香港大(dà)學深圳醫(yī)院作(zuò)為(wèi)深港醫€→'÷(yī)療合作(zuò)的(de)重要(yào)平台和(hé)深化(huà)醫(♠±yī)改的(de)“試驗田”，在激發基層活力方面積極探索。醫(yī)院黨委©♠書(shū)記徐小(xiǎo)平介紹，醫(yī)院實行(xíng)“崗位管理(≈→✔lǐ)”和(hé)“全員(yuán)聘用(yòng)”的(de)人(rén)事(shì)↔₽€σ管理(lǐ)制(zhì)度，讓“人(rén)員(yuán)能(néng)進能(néng)αβ出、崗位能(néng)上(shàng)能(né₽φ÷ng)下(xià)、薪酬能(néng)升能(néng)降”，持續優化(huà®γφ♠)人(rén)員(yuán)結構。同時(s±£∏™hí)，醫(yī)院還(hái)實行(xíng)“以崗$π定薪、同崗同酬、責薪相(xiàng)适、績效管理(lǐ)”的(de)∞•ε薪酬體(tǐ)系，保障兒(ér)科(kē)、全科(kē)、産科(π ♥kē)等相(xiàng)對(duì)弱勢科(kē)室醫(yλ $↑ī)務人(rén)員(yuán)的(de)收入待遇。（李恒≥ελ☆、白(bái)瑜）