2023年(nián)農(nóng)曆春節，是★φλφ(shì)多(duō)重利好(hǎo)政策釋放(fàng)後的(≤≈✘•de)首個(gè)假期，沉寂三年(nián)的↓✔÷δ(de)旅遊市(shì)場(chǎng)瞬時(shí)爆發。而企©∞β✘業(yè)家(jiā)們翹首以盼的(de→‌)商旅出行(xíng)更早一(yī)步在萌動中重啓。如(rú)果說( £shuō)農(nóng)曆新年(nián)前的(de)出行(↕≤xíng)是(shì)按捺不(bù)住地(dì)φΩ€→試水(shuǐ)，那(nà)麽這(zhè)個(gè)兔年(nián)的(de← ☆)商旅就(jiù)是(shì)大(dà)規模的(de)志(zhì)在千裡(lǐ)。

管理(lǐ)層即将要(yào)面對(duì)>×的(de)除了(le)大(dà)量機(jī)遇外(wài)，暴增的¥∞♦(de)差旅費(fèi)用(yòng)也↑ ®₽(yě)是(shì)不(bù)可(kě)回避的(de)現≥σ(xiàn)實。

您想過嗎(ma)，通(tōng)過一(yīβ←)系列精細化(huà)管理(lǐ)，商務出行(xíng)量增多(duō)，實際成本反而降低(d←÷☆ī)了(le)。

差旅及費(fèi)用(yòng)的(de)合規管理(lǐ β ×)

案例一(yī)：某房(fáng)地(dì)産公司員(yuán)工(gōng)在出差過程λσ™≥中發現(xiàn)，其入住酒店(diàn)的( ↑de)前台報(bào)價低(dī)于本公司商務預定價€™格。這(zhè)顯然不(bù)符合常态化(h♦φ♠uà)采購(gòu)價格低(dī)于散客預定價格的(de≤★♣)基本邏輯。調查報(bào)告顯示：該司行(xíng)政人(rén)員(yuán)隻對(du↔γ♥ì)內(nèi)部流程、手續、票(piào)據負責，對(duì)★♣®差旅預定價格無責，該企業(yè)也(yě)無技(jì)術(shù)手<®☆段實時(shí)檢測機(jī)票(piào)和(hé)酒店(diàn)價格≥γ☆。

通(tōng)過數(shù)智化(huà)合規平台檢測• ÷為(wèi)該司行(xíng)政人(rén)員(yuá​¶δ​n)和(hé)商旅供應商之間(jiān)有(yǒu)擅自(zì)提價、私自(zì)獲利的(de)違♠≈Ω₩規行(xíng)為(wèi)。同時(shí)™$​ 搜索匹配出近(jìn)十萬條類似違規記錄，該司與預定平台交涉後，為(wèi)企¥✔☆業(yè)挽回經濟損失40餘萬元。

案例二：某企休假中同事(shì)意外(wài)發現(xiàn)某出差員(yuánλ♦∑→)工(gōng)竟然出現(xiàn)在本≤≈•市(shì)某超市(shì)內(nèi)，該司差旅管理(lǐ)系統不(bù)λ£ 完善，沒有(yǒu)預制(zhì)監管系統。

通(tōng)過數(shù)智化(huà)合規平台±γ鎖定員(yuán)工(gōng)出差行(xíng)為♣λ'(wèi)異常，以此為(wèi)線索，發≥ε™現(xiàn)近(jìn)百條假出差并私吞退票(piào)退☆÷φ≠宿費(fèi)用(yòng)等一(yī)$÷系列違規線索，為(wèi)公司挽回經濟算(suàn)約20餘∏∏≈↕萬元。

以上(shàng)不(bù)是(shì)小(xiǎo)說(shuō)橋段，而是(shì)數σ¶α(shù)智化(huà)合規産品客戶的(de)真實案例。

差旅支出是(shì)企業(yè)僅次于人(rén)力成本的(de)第二大(d×σ à)可(kě)控成本。通(tōng)過精準而有(yǒu)效的(de)↓♣δ合規管理(lǐ)後，差旅管理(lǐ)更透明(míng)更高(g↔α€≤āo)效，即可(kě)做(zuò)到(dào)，商旅成本不(bù)升反降。

合規産品按業(yè)務類型包括差旅合規系統，以及費(fèi)用(yòng)合φ♣₹¥規系統和(hé)供應商合規系統，自(zì)動化(huà)檢測企業(yè)費(fèi)用(yò‍₹∞ng)管控中的(de)異常問(wèn)題，由數(shù)據管控到(dà♣♣o)數(shù)據透明(míng)，形成有(yǒu)溫度的(de)合規運營分($♥₩fēn)析。前置識别、有(yǒu)效預警；在節約資金(jīn)的(de)同時(εασ₩shí)降低(dī)風(fēng)險，提效增産δφ，優化(huà)資源。

二、合規産品及制(zhì)度完善

同程商旅數(shù)智化(huà)合規平台（以下(xià)簡  ✔≥稱合規平台）是(shì)一(yī)套多(duō)維度∏×系統管理(lǐ)産品，它結合同程商旅20年(nián)商旅管理(lǐ)經驗，專為(wèi)企業'§(yè)內(nèi)部高(gāo)效管控而開(kāi)發的(de)檢測型工(gōng)具。₽• ₹它不(bù)僅可(kě)以導入并檢測任意公司的(de)商旅出©π差異常行(xíng)為(wèi)數(shù)據，§♥以及費(fèi)用(yòng)流程異常以及供應商異常←±₽行(xíng)為(wèi)，并支持用(yòng)戶自(zì)行(±δxíng)匹配無需開(kāi)發。

合規平台核心在于，智能(néng)識别。運用(yòng)100+規則庫模型對(duì)©φσ 企業(yè)數(shù)據進行(xíng)全量化(huà)在線分(fēn)析，識别不(bù)↑↕∑$合規行(xíng)為(wèi)、計(jì)算(suàn)成本節約的(de)機(jī)會↓←λ(huì)和(hé)費(fèi)用(yòng)優化(h₩®βuà)方案等。實現(xiàn)事(shì)前、事(shì)後、☆★全量、智慧審計(jì)，為(wèi)企業(yè)管理(lǐ)者提供了(le)有(yǒu)效α↓♥管控的(de)數(shù)據支撐，助力推進合規管理(lǐ)建設。α₩合規平台建立風(fēng)險閉環管理(lǐ)，管理(l≤‌ǐ)者可(kě)放(fàng)心交托。

案例三：某快(kuài)消企業(yè)發現(xiàn)企業(yè)銷售業(yè)績考核有(yǒ≈×₽u)漏洞，前期調研後定制(zhì)了(le)同程商旅數(shù)智化(huà)合規平台。平台将<λπ→銷售轉移訂單、解綁轉移下(xià)單、疑似刷單、以及線下(xià)訂單退費(fèi)重新下(x£←>∞ià)單等列為(wèi)異常行(xíng)為(wèi)并進行(xíng)多(duō)維度跟★¥₩♥蹤，發現(xiàn)了(le)銷售人(rén)員(yuán)通(tōng)過月(yuè)底虛增業(¶‍'•yè)績達到(dào)考核要(yào)求的(de)違規線索，一‍♠(yī)次性挽回公司約60萬元經濟損失，并通(tōng)過系統管理(lǐ)，杜絕此↑ ♠類行(xíng)為(wèi)的(de)二次發生(shēng)，立時(shí)整改，彌補漏洞<σ。

這(zhè)也(yě)是(shì)合規平台客戶的(de)成功案例。事(shì)實上(shàn>∞g)，許多(duō)企業(yè)的(de)财務管控缺少(shǎo)清晰的(de)¥α協同運作(zuò)機(jī)制(zhì)，內(nèi)部多(duō₹≥≥)層級多(duō)部門(mén)存在各種壁壘、外(wài)部生(shγ​↑ēng)态圈搭建與産業(yè)鏈管控不(bù)足等問(wèn)題，導緻了(le)管理(l₹≈¥♦ǐ)行(xíng)為(wèi)沒有(yǒu)著(♥σ←&zhe)力點，最終與管理(lǐ)目标漸行(xíng)漸遠(yuǎn)，而各種風(fēng)險≥↕'♠也(yě)由此而來(lái)，所以合規是(shì)完善企業(yè)治理(lǐ)不∏♥σ(bù)可(kě)或缺的(de)部分(fēn)。

三、合規管理(lǐ)是(shì)大(dà)勢所趨

近(jìn)年(nián)來(lái)，國(guó)家(jiā)對(duì)企業¶♣§(yè)合規管理(lǐ)的(de)要(yào)求越來(lái)越高(gāo)，經∏₹過對(duì)相(xiàng)關法規和(hé)文(w$₩↕"én)件(jiàn)的(de)理(lǐ)解後，同程商旅不(bù)™≥©₽斷完善合規平台産品。旨在從(cóng)繁雜(zá)數(shù)據中發現(xiàn)&φ₽節約成本的(de)機(jī)會(huì)和(hé)不(bù)合規行(xín↓"g)為(wèi)，幫助企業(yè)構建合規體(tǐ)系，以達到(dào)穩定的(de)可(α→kě)持續性發展。

合規産品推出九大(dà)亮(liàng)點智化(huà)合規模型，☆φ™₽基本涵蓋企業(yè)合規管理(lǐ)的(de)各種維度：

差旅費(fèi)用(yòng)時(shí)空(kōng)異常模型：如(∑£↕rú)排查商旅系統中不(bù)合規行(xíng)為(w•εφèi)等；（案例二）

報(bào)銷異常行(xíng)為(wèi)監控模型：如(rú)排查各項費♥>¶(fèi)用(yòng)報(bào)銷中的(d®™☆€e)不(bù)合規行(xíng)為(wèi)等；（案例二）

企業(yè)人(rén)員(yuán)異常行(xíng)為(wèi)模型：如(rú)分(fēnλ<→)析排查銷售業(yè)績考核漏洞和(hé)解決成本過高(gāo)問‌₩↕♦(wèn)題等；（案例一(yī)）

人(rén)員(yuán)關聯關系預警模型：如(rú)協助分(fēn)析異常人(rén)員÷γ¥(yuán)關聯信息等；（案例一(yī)、三）

企業(yè)內(nèi)控問(wèn)題識别模型：如(rú)協助企業♦γ(yè)對(duì)內(nèi)控進行(xíα₹ng)診斷，出具解決方案等；（案例三）

舞(wǔ)弊人(rén)員(yuán)畫(huà)像模型：如(rú)幫助企業(yè)識别<‌風(fēng)險崗位和(hé)風(fēng)險人(rén)員(yuán‍↑)等；（案例三）

采購(gòu)行(xíng)為(wèi)異常行(xíng)為(wèi)模型：如(rú)協助企&γ業(yè)分(fēn)析采購(gòu)數(shù)據，降低(dī)采購(gòu)成本等；（案✘☆÷例一(yī)）

供應商異常行(xíng)為(wèi)預警模型：如(↑♥δ↔rú)對(duì)企業(yè)合作(zuò)供應商進行(xíng)₩•全面不(bù)合規行(xíng)為(wèi)分(fēn)析等；（案例一€ →(yī)）

營銷費(fèi)用(yòng)異常模型：如(rú)₹÷&：排查新引入供應商和(hé)采購(gòu)人(rén)員(yuán)之前的βφ§×(de)信息往來(lái)等；（案例一(yī)）

四、合規管理(lǐ)的(de)業(yè)務領域

全球化(huà)經濟時(shí)代，商旅再次起航，我們即将迎接無限•↕☆ 機(jī)遇和(hé)風(fēng)險挑戰，合§‍規管理(lǐ)是(shì)保證我們走穩走遠(yuǎn)的(de)金(jīn)§✘鑰匙，是(shì)企業(yè)謀求穩步發展的(de)關鍵。

而數(shù)字時(shí)代的(de)多(duō)✔ε元生(shēng)态協作(zuò)，才能(né₹≤≥♦ng)為(wèi)企業(yè)牢牢鎖定機(jī)遇，通(tōng)過協同合作(zuò)✘☆§，共赢共生(shēng)。也(yě)是(shì)在此背景下(xià)，同程商α↓旅數(shù)智化(huà)合規平台應運而生(shēng)、不(bù)斷成長(cháng)。

目前，同程合規産品搭建有(yǒu)大(dà)合規業(yè)務♠₽>和(hé)小(xiǎo)合規業(yè)務，兩塊領域分(fēn)别涵蓋：>©δ₩

大(dà)合規業(yè)務領域在于海(hǎi)關與貿易合規、網絡安全與數(shù)據合規、反₹≠∑​壟斷、反商業(yè)賄賂合規、稅務合規、勞動法合規與環境法合規；

小(xiǎo)合規業(yè)務領域包括日(rì)常咨詢、內(nèi)部調查、"€↑制(zhì)度修改、合規盡調等等；

不(bù)同量級與專項的(de)合規業(yè)務 ​&産品匹配各類企業(yè)的(de)實際合規管理(lǐ)需求，也(yě)可(kě£≠♠)對(duì)企業(yè)全生(shēng)命€÷γ←周期進行(xíng)可(kě)視(shì)化(huà)、協同化(huà)、實時(shí)化(hu±λ∏à)、數(shù)智化(huà)與結構化(huà)的(de)合規管理(lǐ)。

數(shù)據現(xiàn)實，搭建合規平台後預計(jì)最高(gāo)可(kě)達管理(lǐ)±∑£效率提升70%、成本優化(huà)60%、風(fēng)險減低(dī)9©✘0%、減本增效85%。